Дмитрий Ковалев

Дмитрий Ковалев

Британский консультант о креативном Мы поговорили о том, как культурным белорусам вести свой бизнес, и получили пачку очень полезных советов. В день встречи было очень морозно. Придя в кафе, Дэвид долго разоблачался: Хоть для англичанина такие погодные условия явно были нешуточными, наш собеседник тут же начал шутить о том, что уже был в Беларуси в июне и погода была получше. Слушать Дэвида очень интересно — иногда в голове возникают ассоциации с эдаким проповедником от бизнеса и где-то на фоне начинают звучать госпелы. Как проповедник строит свою речь вокруг притчи, так и Дэвид старается не быть голословным и рассказывает разные истории из своей практики — книга тоже основана на кейсах, их можно найти и на сайте консультанта. Есть какие-то рекомендации, которые подойдут только белорусам?

Каким должен быть профессиональный бизнес-консультант?

Выбирая стратегию развития компании очень важно иметь достаточно решимости и самоконтроля для того, чтобы четко следовать выбранной цели. Одним из основных моментов здесь является умение отказываться от некоторых деловых предложений, как бы ни сложно для Вас это не было. Недавно я консультировала компанию, работающую на рынке финансовых и юридических услуг в области разработки стратегии достижения высококачественного уровня обслуживания клиентов.

Оптимизация бизнес-процессов, функциональной и организационной структуры. Создание Стратегические сессии по развитию бизнеса/продаж .

Как твой бизнес-консультант и друг, я должен это предложить. Предложить пример Другие результаты Эти услуги предоставляются сетью представителей специализированных инвестиционных фондов, институциональных инвесторов и бизнес-консультантов. , . Даже был бизнес консультантом, разрабатывал стратегию и тактику. Подготовка учебной программы, привлечение квалифицированных специалистов, бизнес-консультантов для работы с молодежью.

, , - . Для Константина я договорился о работе бизнес-консультантом в Париже. В случае выбора в качестве вашего бизнес консультанта, мы не обещаем найти простые решения для сложных проблем. . Безусловно, мы можем рекомендовать другим предприятиям в качестве великолепного партнера и бизнес-консультанта.

Консультант по маркетигну и стратегии

Свой бизнес Маркетинговые стратегии в бизнес-сфере используются без ограничений. Современную предпринимательскую деятельность сложно представить без внедрения качественной рекламы для продвижения товаров и услуг. Но маркетинг постоянно эволюционирует, активно развивается.

Бизнес-эксперт Богдан Терзи внедряет новые маркетинговые стратегии для решения сложных задач.

Вальтер Кихель Как узнать, нуждается ваша компания в услугах консалтинговой фирмы или нет У вас может быть множество причин не нанимать консультанта. Для начала они недешево стоят. К тому же ваших сотрудников ждет стресс. Менеджеры среднего и низшего звена боятся и ненавидят консультантов. Только став руководителями, они начинают прибегать к их услугам.

Если следующие семь пунктов не составляют никаких проблем для вашей компании, то не стоит и беспокоиться. У вас и у ваших менеджеров есть большой положительный опыт сокращения издержек. Год за годом вы уменьшаете ненужные расходы, и всех устраивает скорость, с которой вы это делаете. Тот факт, что издержки должны сокращаться и в тучные, и в голодные годы — один из важнейших уроков стратегической революции.

Перевод"бизнес-консультант" на английский

Контакты Услуги бизнес-консалтинга Я бизнес-коуч и бизнес-консультант, помогаю в решении бизнес вопросов, в построении личной успешной стратегии и фирмы. Для решения бизнес-вопросов я использую три подхода: Бизнес-косалтинг, коучинг и позитивную бизнес-психологию. Бизнес-консалтинг — решение бизнес-вопросов подбором из уже готовых, апробированных вариантов И схем построения бизнеса.

Это опыт, идеи, образ мышления и стратегии успешных руководителей, комфортно встроенные в Ваш бизнес. Коучинг — работа с внутренним потенциалом и картиной мира клиентов.

Приходит очередь внешних консультантов. разума и тела, что соответственно в бизнесе миссия, стратегия, организация, позволяет.

Бизнес-консультант не создает стратегию компании, он только помогает руководству разработать принципы ее формирования, своеобразный алгоритм, с помощью которого организация может выйти на определенный этап ее разработки Стратегия не возникает стихийно, она является результатом формулирования компанией своих целей, которые вытекают из ее миссии. Миссия — это предназначение организации на рынке, смысл ее существования, образ, который воспринимает конечный потребитель. Кстати, многие менеджеры до сих пор путают понятия миссия, цель и стратегия.

Большинство организаций на рынке Украины имеют только общие стратегии завоевания рынка, которые существуют исключительно в мыслях руководителя и иногда взяты из классических западных учебников по менеджменту. Работа бизнес-консультанта заключается в помощи клиенту, а не в чтении лекций по стратегическому планированию и стратегии управления.

Бизнес-консультант помогает руководителю самому сформулировать стратегию компании. Перед тем как приступить к ее разработке, на предприятии необходимо провести стратегический митинг — своеобразный бизнес-тренинг в форме усиленного мозгового штурма для владельцев компаний, партнеров, топ-менеджеров и руководителей направлений. В результате его проведения сначала определяют миссию организации, то есть предназначение ее на рынке, затем финансовые и тактические цели, общую стратегию развития, критические факторы успеха, прописывают необходимые шаги для достижения поставленных целей и задач, формируют критерии эффективности работы абсолютно всех управляющих звеньев и подразделений.

В соответствии с целями и задачами разрабатывается или корректируется оргструктура предприятия. Миссия — цели — стратегия — оргструктура — цели и задачи каждого подразделения — цели и задачи руководителей направлений. Определение целей компании является одним из самых сложных и важных этапов разработки стратегии, ведь многие бизнесмены не совсем понимают, какие цели стратегического характера имеет организация и они лично. Для того чтобы достичь поставленных целей, их необходимо довести до всего персонала фирмы, причем таким образом, чтобы каждый сотрудник осознал их важность и видел в стратегических целях реализацию своих личных целей и потребностей.

Иными словами, бизнес-консультант помогает сплотить команду сотрудников-единомышленников вокруг одной большой цели. Оптимально, если на этапе формулирования миссии, целей и стратегии присутствует абсолютно все руководящее звено компании, начиная от президента или председателя совета директоров и заканчивая руководителями направлений.

Консультанты

Чем я могу быть полезен Вашему бизнесу: Независимый и объективный аудит работы компании, функция — независимый директор по маркетингу и развитию 2. Разработка стратегии и детального плана развития, управление компанией, структурой филиалов, удаленными предприятиями 3. Оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов, организационной структуры 4. Построение системы управления организацией, получения и аналитики информации для управленческих решений 5.

Опыт в маркетинге и развитии бизнеса - свыше 14 лет. Индивидуальный консалтинг в по разработке стратегии и плана развития бизнеса, маркетинга .

Для консалтинга по учреждению корпораций можно исходить из того, что серъёзные консультанты работают как концептуально, так и ориентированно на реализацию концепции, то есть, при учреждении, стратегии и реализации. Соответственно этому интерес учредителей направлен на результаты, а не на стратегию. Это подтверждается также консультантами, которые считают такое предложение консалтинговых услуг очень важным.

В отношении исполнения всех четырёх требований при консалтинге по учреждению корпораций, можно утверждать, что они на практике одновременно и комплектно исполняются весьма редко. Теоретические соображения С точки зрения консультанта, в центр соображений можно поставить следующие практические проблемы качества консалтинговых случаев; общее плохое положение или же качество ищущей помощи корпорации; при имеющемся положительном исходном качестве, недостаточность желания реализовать определённые предложения консультанта; как раз при - - быстрорастущих корпорациях ярко выраженные проблемы ликвидности.

Первая проблема качества консультируемого объекта, то есть корпорации, представляет для консультанта, в сравнении с оказанием услуг для уже давно существующих корпораций с высокой ликвидностью, высокий риск. При этом консультанту необходимо предварительно также выяснить, будет ли иметь выбор консалтингового контракта вообще какое-то влияние на устранение данного риска.

Бизнес?консультанты в Москве

Бизнес нуждается в четко сформулированном видении его желаемого состояния в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поэтому эффективное управление, стратегический ресурс и устойчивая конкурентная позиция на рынке сегодня -уже не являются абсолютной гарантией успешности через года. Правильно организовать этот процесс Вам поможет опытный бизнес-консультант.

Воспользуйтесь уникальным управленческим консалтингом, который поможет Вам оставаться на высоте положения в любой ситуации.

Не отказывайтесь от стратегий, но и прекращайте на них молиться. Джек Уэлч, предприниматель, бизнес-консультант, бывший глава.

Роль внешних консультантов в формировании и внедрении корпоративной стратегии. Веретнов Что делать руководителю быстро растущего предприятия, прошедшего начальную фазу становления, когда нарастающий поток факторов, влияющих на развитие компании, приводят к хаосу, препятствуют дальнейшему росту, внутренние мозговые атаки топ менеджеров перестают приносить положительные результаты.

Приходит очередь внешних консультантов. Эта статья посвящена руководителям задумывающихся о возможности приглашения внешних консультантов для разработки и внедрения корпоративной стратегии. Кто бы из нас не хотел бы иметь умных и интересных друзей, хорошо информированных, творческих личностей, возможно поэтов, писателей, музыкантов у которых можно было бы, чему-то научиться. Зачастую проблема заключается в том, что эти потенциально умные, добрые и талантливые, сами тянутся к еще более продвинутым, чем они сами, при этом забывая о нас.

И нам приходится, при формировании своей личной жизненной стратегии изменять себя внутри, инвестируя свое время и средства, чтобы улучшить качество компании своих друзей не только путем замены одного на другого, но и путем позитивного влияния на них, происходящего в процессе общения. Иногда, мы стесняемся своего притяжение к этим людям.

В бизнесе эти люди могут быть бывшими руководителями крупных предприятий, переживших банкротства и помогающим другим избежать возможных подобных рисков. Эти люди обрабатывают значительные массивы информации, чтобы применить ее в своей профессиональной деятельности, оказывая консультационные услуги. Руководители, играющие в шахматы, имели возможность ощутить слабости своей позиции из-за отсутствия стратегии в дебюте, развитии, обороне, атаке, изменении тактик.

Противник в шахматах играет роль конкурентной среды в бизнесе. В целом если вы играете регулярно с одним и тем же противником и проигрываете ему, то ваши отношения с ним, также можно отнести к типу клиент-консультант. Вы пытаетесь научиться разнообразию дебютов и тактик, удержанию позиции, комбинационному мышлению, предвидению, стойкому отношению к неудачам и ошибкам, и способности стратегического выбора жертвуя сиюминутными материальными выгодами во имя победы в перспективе.

Маркетинговый консалтинг

Управляйте бизнесом эффективнее и точнее! Здравствуйте, я Виталий Шершидский, я помогаю людям управлять бизнесом. Я страстно люблю свое дело и мне нравиться делать наш мир немного лучше, совершенствуя бизнес моих клиентов. То, чем я занимаюсь, во всем мире называется управленческий консалтинг или, как более привычно в России, бизнес-консалтинг.

Другими словами я профессиональный консультант по вопросам управления.

О консультанте. Консультант по стратегическому маркетингу, бизнес-тренер , генеральный директор Центра Стратегического Консалтинга (г.

Зачем он нужен Алгоритм разработки стратегии Вашего бизнеса Выясняем"Точку А" - где сейчас находится ваш бизнес Определяем"Точку Б" - куда вы хотите привести бизнес Анализируем: Ваших клиентов, их потребности и пр. Вашу продуктовую линейку товары и услуги Ваших конкурентов Тренды на Вашем рынке и не только, угрозы и возможности Необходимые и имеющиеся ресурсы Практикум по некоторым этапам создания стратегии по ходу решим, какие этапы вы хотите проработать Вовлечение команды в разработку стратегии и ее воплощение Подводные камни: Михаил Рыбаков - бизнес-консультант, основатель команды"Михаил Рыбаков и Партнеры".

Проводит консалтинг и обучение с года, в бизнесе с года. Клиенты — владельцы среднего и малого бизнеса России и стран СНГ.

Бизнес-консультант. Стратегия, тактика, оперативка - комплексный подход


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!